Pierre-Antoine Chardel. L’ambivalence des réseaux sociaux d’entreprise. Un questionnement éthique renouvelé. Carine Dartiguepeyrou. Cahier de prospective. L’entreprise “ouverte” : nouveaux modes d’organisation à l’ère numérique, Fondation Télécom, Institut Mines-Télécom, pp.115 – 120, 2012.

On met aujourd’hui en avant la possibilité d’introduire davantage de valeurs dans le management en développant la communication et les réseaux qui la portent au sein des organisations. La souplesse des technologies de l’information et de la communication répondrait à l’expression d’une demande d’autonomie et de flexibilité en offrant aux salariés des espaces de liberté qui sont progressivement conquis sur les structures hiérarchiques traditionnelles.Toutefois, si les affinités entre un mode de management participatif et les opportunités de communication offertes par des technologies numériques semblent importantes, la diffusion des technologies de l’information et de la communication pose des questions quant au sens que nous sommes suscep-tibles de conférer aux relations intersubjectives. L’expansion des réseaux so-ciaux dans l’univers des entreprises aujourd’hui n’échappe pas à un tel horizon de questionnement. Nous allons voir dans quelle mesure, en examinant le fait que, si les modèles traditionnels de management sont désormais largement mis en cause, il paraît difficile de négliger les problèmes qui sont induits par la nouveauté technologique dans sa dimension télé-communicationnelle…